为学习借鉴先进城市的文化发展理念，推动南宁市公共图书馆文化事业科学化发展，实现南宁市图书馆创新擎馆、项目立馆的战略目标，8月24日至9月1日，南宁市图书馆馆长贺南潮率工作人员一行5人赴武汉市、郑州市进行业务考察，分别参观考察了武汉市“书香地铁”项目及郑图新馆建设情况。9月14日上午，南宁市图书馆学会组织召“项目立馆、创新擎馆——业务学习暨鄂豫考察汇报会”，参与考察的杨粒彬同志将此行的所见所闻、感触心得和思考汇集、凝练成两篇考察报告，在会议上做了汇报。南宁市图书馆学会秘书长贺定龙主持了会议，全馆同志参加了业务学习。

   在《武汉“书香地铁”——新时尚的文化生活》这篇报告中，杨粒彬同志向全馆同仁展示了考察组一行在武汉市地铁2号线螃蟹甲站参观两个月前刚刚完成调适的24小时自助图书馆。图文并茂的PPT让听众直观地了解了24小时图书自助借还机的各项功能和“书香地铁”的建设意义。他山之石，可以攻玉。南宁市图书馆在考察了地铁图书馆实施的各方面背景后大胆地提出了“书香地铁，香飘绿城”——建设南宁市轻轨图书馆的设想。随着南宁市轻轨的建设，越来越多的南宁人将选择乘坐轻轨出行，结合这个契机，南宁市图书馆提出“书香地铁，香飘绿城”的建议，将24小时自助图书馆“搬进”地铁，以满足不同层次和不同年龄段人群的阅读需求，使市民阅读变得更方便、更快捷、更实惠。

   这个设想很快形成了可行性分析。杨粒彬同志从南宁市图书馆的藏书保障、“南宁市城乡一体化联合图书馆”项目的实施经验和软件管理平台、南宁城市轨道交通建设载体等几个方面分析了项目实施的条件，并从图书馆行业效益、社会效益、经济效益等几个角度阐述了该项目的现实意义。对于图书馆行业来说，“书香地铁，香飘绿城”项目的实施，不仅能实现自助式服务，提升人性化服务管理水平，提高读者满意度；实现图书快速清点，提高图书资源利用率，使图书利用价值最大化；还能延长图书馆服务时间，扩大读者群，拓展图书馆服务空间。对于南宁市公共文化事业而言，以“轻轨图书馆”构架起公共文化服务网络，打造市民公共文化大餐；建立起市民文化教育平台，提升市民读书风气；建立起政府信息、公益广告发布平台无不是使得社会效益最大化的有利手段。同时，在项目投资上可采用政府投入、企业赞助、金融租赁分期付款等方式，来减少政府投资压力。而每年的维护费用可把“轻轨图书馆”终端上的广告发布平台商业化，用广告收益来弥补。这个极富创新性的项目无疑给了南宁市图书馆同仁极大的鼓舞，同时也显示了南宁市图书馆“项目立馆、创新擎馆”的管理理念。

   在随后的《郑州图书馆新馆——全方位的文化服务体系》报告中，杨粒彬同志介绍了考察组一行在郑州市图书馆新馆的考察心得。郑州市图书馆新馆也是郑州市市民文化中心、是郑州市由政府财政投资的最大的文化项目和郑州市跨越式发展的重点项目之一，给人的感觉是大气、先进、综合性强。她重点介绍了该馆的设计理念。郑图新馆突破了传统意义上的图书馆主楼设计模式，将图书馆扩展成为一个以图书馆基本功能为中心，集学术交流、培训教育、文化活动、文化休闲、文化产业资讯等多种功能于一体的现代化文化场馆和大型市民文化中心。主楼动静分区的服务内容彰显了设计中“以人为本”的宗旨，主楼外围的文化产业规划区所提供的周边配套服务则充分体现了多功能化的设计理念。

   杨粒彬同志汇集了考察组在郑图新馆考察的几点深刻体会：一是郑州图书馆领导班子内部职责分明、张弛有度、团结协作。二是虽然为交钥匙工程，但郑州市图书馆作为监督单位，始终从图书馆服务功能的大局出发，对新馆建设全程跟进、严格监督，让人深感钦佩。考察过程中，贺南潮馆长与郑州市图书馆的同仁们还就图书馆文献资源建设、功能布局等进行了深入交流和探讨；郑州图书馆李红岩馆长还为我馆新馆的规划设计提出不少建设性意见，让大家有了这样一个认识：图书馆新馆的建设不仅是图书馆工作外部环境的提升，更应该是图书馆内在服务的提升，这就需要我们图书馆人不仅要对新馆建设过程中将涉及到的建材、电气、基建等方面有所了解，以便与承建方保持良好的沟通，而且还需要对图书馆的发展趋势有前瞻性的科学认识，使图书馆新馆建成后真正成为能为市民提供综合性文化服务的载体和基地。

   贺南潮馆长随后做了总结发言，从“创新擎馆、项目立馆”这个主题谈了几点思考。他指出，在新的历史发展时期，传统图书馆的管理、技术和服务正在发生剧烈变化，长期以来传统的相对稳定的业务和单一的服务流程，形成管理上的惯性思维和惰性经验模式，严重制约着图书馆的发展。为此，2012年，我馆提出“创新擎馆、项目立馆”的办馆理念和办馆方针，尝试在创新管理模式中探索出一套适合南宁市图书馆发展的既灵活又严谨的管理模式，以激发图书馆内在的动力，推动图书馆事业向前发展。

   贺南潮馆长强调，全体干部职工要通过此次学习，充分意识到图书馆传统服务相对滞后的问题，要有危机感、责任感，深刻领会我馆近年来通过城乡一体化联合图书馆、24小时自助图书馆等创新项目改变服务手段、提升服务水平的意图和理念，在改变中抓住机遇；同时，加强干部队伍建设，提高责任意识，以项目建设激发创新动力，调动馆员的积极性、竞争性和创造力，通过项目实施、完成、考评、评估等一系列运作，锻炼人才、培养人才、发现人才，建设出一支有高水平、有责任心、有竞争力的干部队伍；最后，贺馆长提出了“四再”要求：平时工作责任感再强点、嘴再甜点、眼睛（转的）再快点，手再勤点，勉励大家要立足本职，把事情做得更细致、更体贴、更出彩，于细节中体现工作精神，以细微处彰显工作水平。

   此次考察对我馆的建设与发展有着重要的意义。通过理论扎实、内容详尽的考察汇报和业务学习，使我馆同志学到、看到和听到了许多新的理念，对新馆建设、未来的行业发展、新的服务手段的提升有了更为清晰的认识，也引发了同志们对于“项目立馆、创新擎馆”更深入的思考。